1. Tăng trải nghiệm khách hàng
2. Học cách quản lý nhân sự khoa học, hiệu quả
Mỗi nhân viên là một người đại diện cho dịch vụ và cho chính phòng gym của bạn vì họ chính là người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. Vì vậy, bạn nên chú trọng đến đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng ứng xử, giao tiếp. Bên cạnh đó, bạn cần quan tâm đối xử tốt với nhân viên của mình, luôn lắng nghe ý kiến của họ và minh bạch trong lương thưởng.
3. Quản lý dòng tiền
Các nguồn thu chi đều phải được ghi lại một cách rõ ràng, minh bạch. Cần tìm hiểu rõ trước khi mua một sản phẩm hay dịch vụ nào đó cần thiết cho phòng gym của bạn, nhất là một chuỗi phòng gym, cần phải xem xét để tránh gian lận.
4. Chú trọng marketing, quảng bá thương hiệu
Thời đại công nghệ 4.0 hiện nay, ngày càng nhiều người start-up nhưng mấy ai trụ được lâu? Vì cạnh tranh quá nhiều, vì không biết cách marketing sao cho hiệu quả. Bạn cần triển khai xây dựng thương hiệu trên tất cả các kênh online (website, fanpage, instagram, facebook,…) và offline (báo, băng rôn, poster, tờ rơi,…) để có các chiến lược marketing hiệu quả thì chắc chắn sẽ bị tụt lùi, đặc biệt là đối với những phòng gym mới kinh doanh.
5. Cần thích nghi nhanh và linh hoạt
Nếu bạn quá bận rộn nhiều đầu công việc thì nên tìm một người quả lý giỏi thay thế vị trí của bạn. Họ phải là người nhạy bén, nắm bắt thị trường, khách hàng, mối quan hệ nhiều và lường trước những rủi ro để không bị lỗ trong quá trình kinh doanh.
6. Liên kết với những đối tác khác
Bạn là chủ phòng gym thì chính bạn phải chủ động trong tất cả mọi việc là tốt nhất. Cần học hỏi, nắm bắt thông tin từ những người đi trước để rút ra kinh nghiệm cho chính mình.
7. Chọn địa điểm kinh doanh phù hợp
